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企业创新必须面对的三个关系【雷竞技最新网址】

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【raybet官网_rabybet雷竞技官网_最新网址】十八届五中全会明确提出,坚决创意发展,必需把创意放在国家发展全局的核心方位,大大前进理论创意、制度创意、科技创新、文化创意等各方面创意,让创意跨越党和国家一切工作,让创意在全社会蔚然成风。之中,我们看见,创意亦然是全面创意,而非单单是科技创新,对于企业而言也是如此。  那么企业在全面推展创意时,需处置好三个关系,即创意与企业主战略的关系;创意与制度、文化之间的关系;创意与成本、效率的关系。  一、企业以战略只求,战略要求资源配置、绩效考核的方向,因此有所不同的战略,带给有所不同的创意结果,在有所不同战略提示下,创意的效用也有天壤之别。

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  NoKia早Apple研制成功了智能手机,但是Apple在引领用户市场需求的战略下,革命性的创意需要较慢落地,切换为生产力,而NoKia当时继续执行的是顺应用户市场需求和成本战略,只有小的改良,多样的型号,最后NKia败阵下来。某种程度,企业为创意而创意,必定与企业原先战略体系冲突,带给资源配置、绩效考核上的恐慌与陈旧。

但在现实中,还是有如此作为的,我们不能解读为是政治创意。创意是构建战略过程中的手段,而不是目的。当然创意顺利一定将带给企业新的战略。  二、在企业活动中牵一发而动全身,科技创新与制度创意、文化创意是一体的、对话互惠的,不有可能独立国家不存在。

  NoKia的例子就很显著,技术再行先进设备,离开了制度与文化的反对也必定不会告终。只不过早的例子是中国的火药,年所发明者,但整个社会重文重士的氛围,让火药滑向了烟花。  三、企业以盈利为目的,无以受到成本与效率的制约。

  创意在一般企业不道德中,则不会更好地受到来自两者的约束。这里的成本也不单指财务成本,还有管理成本、隐形成本。这看起来显而易见,但毕竟企业最现实最难过的决策,特别是在对大企业而言。

  NoKia当初也是面对着转型智能手机的话,必须分担替换整个供应商体系带给各项极大的成本。这也是海尔、阿里等想要把业务单元变大的原因了,船大了,调头容易!创意地想象一下未来的生产型企业,或者还包括零售型企业,在网络、机器人和更加灵活性的生产线平台技术发展下,呈现出为业务单元小且多,符合更加个性化的用户市场需求。  总而言之,企业在进行创意活动时,不应在战略的提示下,检视文化、制度与创意的冲突,态度大力,矫正慎重。

而在创意看清到有可能引发的组织深层利益变动带给的成本问题时,解决方案就只各不相同领导者是谁了。。

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